4月3日上午，公司在一楼会议室召开2024年经营工作会，对2023年及2024年一季度经营工作进行总结分析，安排部署2024年经营工作。公司领导班子成员出席会议。各基层单位经营负责人、相关职能部门负责人及市场部全体员工参加会议。会议由公司党委委员、副总经理晏迷主持。

会上，公司党委副书记、董事长陈定华从国家、建筑行业、云南省、建投集团等多个层面出发，详细分析研判了经济发展情况、危机与潜力，为2024年经营工作指明了方向。陈定华要求：一是要紧跟政策，聚焦国家扶持补助的粮食安全、教育医疗、新基建、城中村改造、生态环保等板块项目。二是要抓住云南省在区位、资源等方面的优势，盯紧边境口岸建设、新能源、高原特色农业、城市更新改造等项目。三是要压实经营责任，由两级领导班子带头、全员参与经营，做到人人头上有指标。四是各单位要跟随市场变化，加快推进区域转型、经营对象转型、业务转型。五是要加强经营团队建设，提升部门管理能力和经营人员市场拓展能力，系统建立培训和实操机制，打造稳定可持续的经营团队，持续优化激励约束机制，加大制度宣贯和落实力度。六是要围绕项目管理团队建设、项目过程管理等方面加强项目管理，做到提质增效，增强市场竞争力。七是要增强危机意识、责任意识和法规意识，各单位要全面梳理、逐项排查在建、竣工未结项目，有效遏制项目亏损，后续禁止承接亏损项目。

公司党委书记、副董事长董学友围绕党建融入生产经营对各单位提出要求：一是要在思想上高度重视，将经营工作作为头等大事来抓。二是要加大信息收集分析力度，持续学习政策，研判市场方向，加强社会资源对接整合。三是要通过实践培养锻炼经营人才，落实好经营激励约束机制，做到公平公正。四是要从技术方案、报价策略等方面提高竞争力，各单位主要领导要亲自参与，全面完整把握项目情况，要考虑项目实际情况，组织技术人员进行认真测算，保证投标文件逻辑顺畅、数字精准。五是要结合单位人数进行市场谋划和内控谋划，认真思考、快速行动，确保各阶段指标顺利完成。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽指出：一是认真研究，制定切实可行的措施方案促进项目落地，达到实际经营效果。二是提高认识和站位，坚持全员经营理念，培养核心经营人才，把经营工作做实做细。三是加强资源整合和信息收集，做好客户维护，强化项目跟踪管理。四是提升成本管控等核心竞争力。五是学习掌握政策要求，提前介入相关项目。六是省外拓展势在必行，要关注新疆、西藏、甘肃等省份市场。七是加强信用维护和平台业绩录入工作。

晏迷围绕2024年一季度经营指标完成情况及当前政策形势进行了分析，强调各单位要提高认识，增强主观能动性，要从政策学习、大数据平台利用、资源整合等方面提高经营能力，扎实推进省内及两外市场拓展。

会上，部分基层单位围绕2023年经营工作完成情况、2024年经营工作计划措施及经营指标支撑项目情况进行了汇报。市场部通报了2023年公司及各单位经营工作完成情况，总结存在的不足并汇报2024年经营工作计划。

【记者：卢小娟    责编：陈思宏】