为认真贯彻落实集团2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会精神，分析总结公司一季度经济运行情况，全面安排部署二季度重点工作，4月14日上午，公司在一楼会议室召开2024年一季度经济运行分析会暨第二季度生产会。公司领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人及各基层单位负责人参加会议。会议由公司党委书记、副董事长董学友主持。

会上，公司党委副书记、董事长陈定华宣贯了集团2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会精神。陈定华强调：公司当前最重要的两件事就是拓市场促经营和狠抓经济管理。

陈定华要求：一是在生产管理方面，要按照公司“抢抓黄金期 奋战100天”实施方案要求，做好保产值、保工期工作，全力以赴抓生产。公司生产副总要带领相关职能部门定期进行分析，确保月施工产值在原计划的基础上有增无减。各单位经理要锚定年度目标任务，加强与各方的沟通，协调解决影响项目生产组织的各类因素，做实月度计划，压实每周生产任务。二是在技术管理方面，要加快解决项目建设用地、设计图纸、方案等瓶颈问题，以技术管理支撑好安全、计量和结算工作，为项目建设高效推进和收款创造条件。三是在经济管理方面，各单位要转变思想，落实高质量发展措施，保障项目利润。要持续推进工程款结算和清收工作，组织开展好月度经济研判，通过分析找差距、补短板，提升项目利润率，促进经济管理工作提质增效。四是在安全管理方面，要抓实安全和消防工作，由安全监督管理部牵头，在5月初研究、制定防汛工作方案，抓好环保工作开展，督促安全生产责任制落实。

董学友要求：一是各单位要做实全员安全交底，制定安全生产方案，落实好近期防火、高处作业、防坠等隐患排查治理工作，全力提升项目安全管理水平。二是要实事求是，积极与甲方沟通协调，对接好图纸、方案及资金等情况，确保精心布置、稳妥推进各项工作。三是要抓实月收支对比，杜绝以包代管，各单位经理要认真组织梳理本单位项目盈亏情况，系统分析原因，明确整改措施。四是各单位要加大清收清欠推进力度，高度重视抵房工作，为公司风险防控奠定基础。五是要加强思考谋划，推进法律诉讼过程跟踪管理，做到措施有力、沟通到位，减少起诉、上诉案件，保障公司收款工作顺畅进行。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽要求：一是要做到“三个务必”，切实提高站位，主动担当，找差距、补短板，努力完成全年指标任务。二是要提高思想认识，面对困难要迎难而上、主动应变，抓实项目管理，寻求发展机遇。三是要加强改革创新，优化组织结构，强化责任落实，不断提高生产效率，支撑企业高质量发展。四是要提高人员素质，强化能力提升，力求管理精益求精，为公司高质量发展贡献力量。

会上，公司领导班子成员和扩大班子成员分别围绕分管业务领域提出工作要求。相关职能部门负责人通报一季度各项管理工作情况，安排部署二季度重点工作。部分基层单位负责人围绕本单位管理工作情况进行交流发言。

会议组织开展了公司2024年“抢抓黄金期 奋战100天”劳动竞赛启动仪式。董学友宣读了公司2024年“抢抓黄金期 奋战100天”劳动竞赛实施方案并宣布劳动竞赛正式启动。李斌宣读了《云南建投第二建设有限公司关于表彰2023年度劳动竞赛先进集体、先进个人的决定》。公司领导为先进单位颁发奖牌，并对部分参赛单位进行了劳动竞赛授旗。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】