7月23日，公司在一楼会议室召开2024年年中经营工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长董学友，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽出席会议。会议全面贯彻集团、公司年中工作会精神，总结2024年上半年市场经营工作，分析研判当前形势，安排部署下半年经营重点工作。会议由公司党委委员、副总经理晏迷主持。

陈定华要求：一是要认清形势，切实增强危机意识，当前建筑业正处于寒冬期，各单位必须要有如芒在背、夜不能寐的紧迫感危机感，拿出滚石上山、破釜沉舟的决心，学习先进、奋起直追，强化经营工作龙头地位。二是要深入反思，解放思想，经营中出现的问题归根结底是思想问题，各单位要坚决克服不主动不积极、市场意识淡化、竞争意识不足、瞻前顾后等负面思想，锻炼提升勤学善思能力，树立永不言败、勇往直前的拼搏精神，全力以赴开创经营工作新局面。领导干部要起到带头作用，主动出击，坚定不移“走出去”。三是要贯彻落实经营工作方案，立足当下、放眼长远，履职尽责、担当作为。市场部要在市场拓展上发挥示范作用；各单位要充分履行经营主体责任，提高自主经营能力，确保本单位的持续健康发展；项目部要收集捕捉一线项目信息资源，巩固老阵地、拓展新市场，以生产促进长线经营。四是要用好经营激励约束机制，要配强两级经营团队，逐步选拔配齐基层单位经营副经理，建立后备经营团队。各单位要重用有经营资源、善于经营的人员，市场部要为其提供平台、创造机会，充分发挥正向激励作用。要加大经营工作考核力度，建立完善项目流失责任追究机制。五是要建立重点客户、重点项目、重点区域跟踪机制，梳理重点任务清单并明确责任单位，定期进行对接。要明确各单位经营区域划分，集中经营资源，深耕省内保住基本盘，不断拓展“两外”市场。

董学友要求：一是要在思想上高度重视经营工作，多方收集经营信息并加强甄别研判，对于有效信息要及时进行沟通对接，抓好跟踪落实，要进一步明确经营责任，以钉钉子的精神推动项目落地。二是要认真思考、用心用情开展好经营工作，将自身的真情实意、专业能力转化为帮助甲方解决实际问题的有效行动，争取甲方信任和认可。三是在前期经营中要加强谋划，找准项目难点，深入研究制定降成本、保工期的方案，为项目投标打好基础。四是要牢固树立“现场就是市场”的意识，做好已实施项目的服务工作，与甲方建立并保持良好的合作关系，做到“干一个项目、交一方朋友、树一座丰碑”。五是“两外”市场责任单位要加强调研策划，查摆不能把握的因素和不够清楚的环节，制定对策措施，做牢基础工作，加快拓展“两外”市场。

臧庆泽要求：各单位主要领导要树立履职尽责意识，提升担当作为能力，聚焦主责主业，明确定位，紧跟政策及资金投放方向，加强对跟踪项目的筛选研判，制定切实有效的措施推动项目落地。市场部要调整工作方式，强化对“两外”市场问题及解决措施的分析研判，全力打好“两外”市场主动战。

晏迷围绕2024年上半年经营指标完成情况及当前政策形势进行了分析，要求各单位要坚定信心、躬身入局，找到本单位的优势和资源，转变思路、主动求变，探索创新合作模式。要融入地州发展，守好省内“责任田”，同时也要大胆“走出去”，多尝试、多学习，加快“两外”市场开拓步伐。

会上，公司总经理助理成垣杞通报“一体化”平台业绩录入推进情况并提出工作要求。市场部通报2024年上半年市场经营完成情况，对下半年工作计划进行汇报。各单位党、政负责人及经营副经理围绕经营工作开展情况作汇报发言。

【记者：卢小娟  责编：唐嘉敏】