2月24日，公司董事长陈定华带领由公司部分领导班子成员和相关职能部门负责人组成的调研小组，分别到建设产业化分公司、十二直管部、十六直管部调研，各基层单位负责人围绕如何完成公司职代会确定的各项任务目标及公司2020年实现双超百亿所制定的保障措施、发展思路、团队建设和人才培养、基础管理及创新等方面的工作情况进行汇报。

陈定华在调研建设产业化分公司座谈会上对产业化分公司下一步的发展提出了要求，一是认真贯彻落实职代会精神，分解目标任务；二是深刻领会职代会精神实质，坚定发展信心；三是全面提升综合管控能力，打造品牌提升竞争力；四是转变管控模式；五是全面开展创新工作，做到制度创新、研发创新、服务创新；六是加快改革攻坚推进力度。本次调研，坚定了产业化分公司在转型关键时期的信心，为产业化分公司下一阶段及未来的发展明确了方向，理清了目标及思路。

在调研十二直管部时，陈定华对十二直管部下一阶段的工作提出要求，一是目标任务要分解，责任要落实到位，结合职代会指标细化工作要求，制定措施并分解至个人，严格管理合作项目，在项目管控过程中把技术方案做透彻；二是提升综合管理能力；三是转变管控模式，降低管控风险；四是加强创新，在制度、管理思路上不断创新；五是加强团队建设，健全领导班子，加强各类业务骨干培养力度；六是严抓成本管控，体现经济效益；七是规范管理，依法依规办事。

在十六直管部，陈定华对直管部2017年工作给予充分肯定，他要求直管部要谋划好2018年工作。一是提升综合管控能力，创新管控模式，及时调整“双超五亿”思路，努力寻求发展的新起点，加快发展规模与速度，高度重视和抓好安全生产管理工作，持续强化生产管理水平的提升，注重管理方法的创新，切实发挥管理制度创新对直管部发展的驱动作用，提升直管部发展效益；二是加强团队建设，加强班子建设，培养好业务骨干，打造好项目团队；三是拓展市场，在突出直管部房建、市政主业的同时，结合自身的优势找准发展定位，认真组织制定发展战略，大力开拓内部、外部市场，以生产促经营；四是加大预决算工作力度，做好项目成本分析、项目决算和前期策划工作。他指出，企业发展需要人才作为支撑，直管部要注重年轻干部和业务骨干的培养，为更好开展生产经营活动提供人才保障。

调研中，被调研单位结合各自实际，提出了一些对公司管理的建议。公司与会领导和各职能部门负责人结合相关业务板块工作对各单位工作开展提出意见建议。

各基层单位领导班子成员、年轻干部、主要骨干和职工代表参加调研座谈会。

【报道：李侠 任靖 殷荣盛  责任编辑：张娜】