7月8日，公司在一楼会议室召开振景高速公路项目策划及目标成本评审会。公司副总经理臧庆泽，总经济师阴明珉，安全总监罗雪刚出席会议，相关职能部门负责人，第十九直管部、振景高速项目相关负责人参加会议。公司副总经济师、经济管理部副经理（中层正职）邓秀春主持会议。

臧庆泽强调，公司组织召开高速公路项目策划及目标评审，目的就是统一思想，通过公司、直管部、项目部三级共同对项目进行全面思考，为项目有效实施提供保障。一是今后直管部主要领导必须参会，才能更好推动，更好开展，更好决策。二是目前我司各条高速公路均受到融资、图纸、征迁工作的影响，工作非常被动，直管部要牵头对项目再进行评估，对成本进一步分析、测算。三是本项目是公司的示范项目，要结合以往做得好的经验，积极推广“四新技术”的应用、梁场标准化建设。四是针对项目策划，大部分文字描述不易表达清楚，最好策划图文并茂，项目策划工作的实施是公司走高效、快速发展的重要支撑，也是项目管理提升的瓶颈，必须将项目策划做实做细，真正能指导项目施工。五是直管部与项目部要再认真分析、研究，做好风险防范措施、风险识别工作。六是要学科合理对项目进行总体安排，优化资源配置，综合考虑项目分段施工、班组分批次进场时间，确保施工组织合理有效的实施。

阴明珉指出，今年是公司实施低成本战略的第一年，直管部、项目部要总结以往施工经验教训，静下心来想想高速公路企业标准，一起与公司将高速公路标准化启动，切实提高目标成本管理，为公司今后高速公路成本管理提供有力支撑。同时，直管部、项目部要在尽快完善各职能部门提出的修改意见及建议，公司将再次审核定稿实施。

罗雪刚指出，结合今天评审内容，项目部下来要本着节约成本原则，认真分析、梳理本项目安全生产投入，结合以往施工经验，清单化安全生产费费用，对照公司列出的相关清单实施，确保项目安全的基础工作有序推进。

会议要求，公司对项目所用机械设备的使用要明确相应要求，第十九直管部负责人及项目经理要结合公司梳理的机械租购设备清单，统一部署，认真安排，严格执行。

会上，由振景高速公路四分部项目经理结合项目实际，汇报了项目的具体实施策划及成本目标控制相关内容，各职能部门结合项目实际情况和项目经理汇报情况提出修改建议及意见。

【记者：杨彦耀  责编：张连波】