7月17日，公司召开2021年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子成员，各职能部门负责人，基层单位经理、党支部书记、公司年轻干部共92人参加会议。会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

公司党委副书记、董事长陈定华作题为《坚定信心 狠抓落实 攻坚克难 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话。公司党委委员、副总经理董学友作题为《紧盯目标抓落实  真抓实干勇担当 凝心聚力确保实现全年目标》的年中工作报告。公司党委委员、工会主席胡云红宣贯了集团2021年年中工作会精神，副总经理陈本员作“上半年经营工作完成情况及下半年经营工作安排”专题报告，总经济师阴明珉作“上半年经济工作完成情况及下半年经济工作安排”专题报告，财务总监、董事代映华作“上半年资金运行、清欠和防风化债工作完成情况及下半年工作安排”专题报告。

会议指出：2021上半年，公司完成经营额49.31亿元；完成合同额53.84亿元；实现营业收入26.34亿元；实现利润总额4100万元。

陈定华在总结讲话中指出，公司上半年取得了一定的成绩，市场经营有所突破、重大项目生产顺利推进、各项基础管理持续夯实、国企改革三年行动工作不断深化、人才队伍建设持续加强、党建及企业文化建设工作全面加强。

陈定华强调，要对比上半年各项任务目标完成情况，重点查找存在的问题及不足，安排部署下半年的各项工作，确保全年目标指标的完成。

一是要认清形势，坚定信心，坚决完成年度目标。要紧跟集团发展的步伐，抢抓内部和外部市场，抢抓机遇，攻坚克难。要确保经营额不低于135亿元，合同额不低于126亿，自主经营比例达65%，实现营业收入突破58亿元，实现利润8000万元以上的目标坚定不动摇。

二是要抢抓历史机遇，强化市场开拓。要统一思想，坚定信心，坚决整治“等、要、靠”思想，强化自主经营、全员经营理念，层层落实经营责任制；要紧抓国家政策机遇，积极开拓市场；要积极主动融入集团快速发展战略；要巩固好传统市场，积极延伸拓展新市场；要培育优势板块，积极拓展新业务；要持续“两外”市场开拓。

三是抓实重大项目生产管理工作。要多措并举确保专项治理目标的实现；要确保按照“四保一控一树”的要求，顺利实现目标；要加强过程质量监督控制，为今后的评优工作奠定基础；要加强组织策划，过程严格跟踪指导服务，确保项目生产组织工作有序推进。

四是要高度重视风险防控工作。要严控经营风险；要加强下游合同管控；要强化项目成本管理，严控项目亏损风险；要加大项目资金清收清欠工作；要加大法律纠纷调解和诉讼案件应对工作。

五是抓实系统安全管理。要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”及“党政同责，一岗双责”的指示精神，努力营造“群策群力、齐抓共管”的安全文化氛围；要全面强化全员安全生产责任制的落实；要加强风险辨识分析与动态管；要完善风险控制和隐患排查治理机制和体系。

六是持续强化信息化管理，加强项目管理驾驶舱建设。要在现有生产管控中心及数据“驾驶舱”平台应用基础上，持续优化信息平台，强化数据的录入和分析，提高项目可视化覆盖面，提高管控效率和经济数据的精准性。

七是落实云南省国企改革攻坚三年行动方案。要认真落实云南省国企改革攻坚三年行动方案，围绕集团改革攻坚工作部署，继续优化“三重一大”决策机制，持续推进经理层成员任期制和契约化管理，健全以公司章程为基础的公司内部制度体系，加强大审计和检查。

八是着力优化干部人才队伍结构。要认真谋划“十四五”人才战略，持续优化干部人才选聘培育及考评机制，持续调优补强两级班子及干部人才队伍；要落实“定岗、定编、定员”工作，优化项目组织管控模式；要继续强化各类业务及执业资格、职称考前培训；要持续优化薪酬激励体系；要强化入职三年内员工的培养和薪酬保障。

九是着力抓好党建及企业文化建设工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新时代党的建设的总要求，持续加强党的建设；要以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机，扎实开展党史学习教育；要切实加强党对意识形态、保密工作的领导；要持续抓好企业文化建设；要持续抓牢宣传舆论引导。

十是着力谋划“十四五”战略规划。要贯彻落实集团“十四五”发展规划和2035年远景目标要求，认真谋划和编制完成公司“十四五”战略规划，完成公司各项子规划的编制工作，为公司“十四五”发展统一方向、明确目标。

万向遵在主持会议时强调：

一是要统一思想，提高认识谋发展。各部门、各单位要认真贯彻落实好此次会议精神，要坚定信心，抢抓市场，主动作为，以“咬定青山不放松”的定力，朝着既定目标和方向奋发有为，切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。

二要坚定信念，全面加强党的建设。要始终坚持把政治建设摆在首位，引导广大党员在百年党史中感悟思想伟力，从党的奋斗历史中汲取前进力量。要以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机，持续推进党史学习教育，切实增强学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把党建工作融入生产经营管理各个环节，为全年目标任务的完成提供政治保障、思想保障、组织保障、作风保障、纪律保障，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续强化干部人才队伍建设，注重选用德才兼备、德绩并重的干部，要把生产经营完成情况作为衡量干部的一项重要指标。要扎实开展好“我的职责是什么？”思想大讨论活动和“我为群众办实事”活动，切实解决好职工工资发放等问题，始终把广大干部职工对美好生活的向往作为两级班子奋斗的目标，把为干部职工谋幸福、为公司高质量跨越发展做贡献作为公司领导干部的使命。要深化细化实化合格管理人员“十问自己”活动，进一步增加干部职工凝聚力、战斗力和执行力。

三要攻坚克难，确保各项目标任务圆满完成。各部门、各单位要把各项目标任务科学分解，抓好细化落实，确保不折不扣抓好各项工作落实。各单位要认真梳理目标任务完成情况，对标对表找差距、补短板、强弱项、抓落实，始终把市场开拓摆在更加突出的位置。要落实好集团“四保一控一树”项目管理要求，以降本增效倒逼生产管理，层层落实安全生产责任体系，严防死守安全事故发生，千方百计做好清收清欠工作。领导干部要担当作为解难题，带头抓发展，团结和带领广大职工群众鼓足干劲，全力以赴完成全年各项工作目标任务。

董学友在工作报告中强调，上半年，公司坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主题，以推进治理能力和治理体系现代化为主线，科学系统谋划新发展格局，着力抢抓市场机遇，提升自主经营能力，着力培养水利专业人才拓展水利业务，着力推进深化改革，着力强化项目管控，着力抓好重大项目生产组织管控，着力夯实各项基础管理。

公司下半年工作要紧紧围绕集团和公司一届五次职代会安排部署，狠抓市场经营拓展，不断深化改革，强化重大项目管理，加强重点项目创亮点，持续夯实基础管理，圆满完成全年目标任务，着力做好7个方面的工作：

一是着力加强经营工作，优化市场布局。要紧跟集团步伐，开展多种模式经营；要紧抓国家政策机遇，持续强化自主经营；要培育优势板块，积极拓展新业务；要维护传统市场，巩固延伸市场；要持续“两外”市场开拓。

二是加大生产组织协调力度，着力抓好重大项目协调推进。要持续抓好新开项目策划管理工作，为项目的顺利实施奠定好基础；要持续强化生产组织计划，确保年度产值指标的实现；要重措施、抓落实，持续强化管理机制，抓好重点项目生产建设；要建立长效机制，持续抓实超合同工期项目的专项治理工作；要持续做好生产管理业务培训工作，强化一线管理人员履职能力。

三是着力推广应用。要加大对“四新技术”推广应用的指导、跟踪；要紧紧围绕年初制定的九项“四新技术”推广要求，做到一项目一议一评价。

四是着力夯实各项基础管理。要强化各业务协调管理；要强化系统性安全（消防）管理；要夯实技术基础管理；要强化质量创优管理；要强化全过程成本管理；要强化现场材料管理；要加强工程款清收及财务基础工作管理；要持续加强审计工作；要持续强化信息化工作；要强化劳务实名制管理。

五是着力强化改革发展力度。要认真落实云南省国企改革攻坚三年行动方案，集团改革攻坚工作部署，继续优化“三重一大”决策机制；持续推进“三项制度”改革；完成公司“十四五”战略规划子规划的制定和宣贯学习。

六是着力优化干部人才队伍结构。要认真谋划“十四五”人才战略，要持续开展好年轻干部选拔工作；要落实“定岗、定编、定员”工作；要继续强化各类业务及执业资格、职称考前培训；要持续优化薪酬激励体系，打通岗位晋级、职级晋升通道。

七是着力抓好党建及企业文化建设工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神为引领，持续加强党的建设；要持续抓牢思想教育；要持续加强组织建设；要持续抓牢宣传舆论引导；要持续开展好庆祝中国共产党成立100周年系列活动。

会上，各基层单位按照年初职代会确定的目标任务，结合上半年工作完成情况、存在的不足及下半年工作计划，就如何实现全年目标任务，开展好下半年工作进行交流发言。

（合唱建投之歌）

（合唱建投之歌）

【记者/责编：杜宝明】