11月26日，公司在元大高速十分部项目会议室召开元大高速十分部项目策划、项目团队及目标成本评审会。公司领导孙明书、总工程师陈强出席会议，路桥分公司领导班子成员、公司职能部门相关负责人及元大高速十分部项目核心岗位人员参加会议。

孙明书指出，公司在项目现场组织开展项目策划、项目团队及目标评审，目的在于充分结合项目实际，达到全面统筹、凝心聚力的效果，为项目有效实施提供前置保障。孙明书要求，一是要正确认识项目策划工作的重要意义，将项目策划做实做细，切实发挥项目策划对施工的指导作用。二是要贯彻落实效益至尊的理念，加强项目成本管理，进一步挖掘项目利润点，形成利润清单并安排专人跟踪落实，确保项目效益最大化。三是要提升团队管理意识，持续强化团队建设，组织开展好各类专业知识培训，提高各岗位人员的综合业务水平，引导项目团队人员为项目、公司创造效益。四是要进一步细化工期目标，把项目控制性工程纳入策划重点，在实施过程加大监督执行力度，持续加强项目标准化建设。

陈强指出，一是要坚持方案先行，分公司要参与专项方案的编制过程，为项目实施提供支撑。二是分公司要充分研究项目当前面临的难点堵点，牵头对项目进行再评估，对管理成本进行再分析、再测算。三是要进一步评估项目技术管理风险，加强对项目核心团队人员以及关键工序实施情况的监督管理。四是要做好项目两个责任区的统筹协调，优化资源配置，综合考虑项目分段施工、班组分批次进场时间，确保施工组织合理有效。

会上，元大高速十分部项目经理汇报了项目具体实施策划及成本目标控制措施，各职能部门结合项目实际情况提出意见建议。

【记者：杨彦耀   责编：唐嘉敏】