6月6日上午，公司组织召开2025年技术质量业务工作会，对技术质量管理工作进行总结，分析工作中的亮点和存在的不足，明确措施及要求，并对下半年技术质量管理工作进行安排部署。公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、工会主席、副总经理李斌，公司领导孙明书，总工程师陈强出席会议。

孙道光要求：一是提升技术质量管理意识。当前市场经营是公司重中之重的工作，要坚持“以品牌拓市场”的经营理念，狠抓质量精细化管理，打造一批质量精品工程，以高效技术管理保障支撑公司市场拓展。

二是夯实公司技术质量基础管理。要认真贯彻落实公司《技术质量管理重点和考核办法》《创优和科技创新奖励管理办法》，鼓励公司干部职工积极参与质量创优和科技创新工作，提升公司项目技术质量管理水平及整体形象。

三是加强技术质量策划。各项目部要严格落实技术质量策划要求，促进项目策划与生产进度、质量、安全、成本管理等工作协同联动。

四是强化策划执行及过程管控。技术质量部要加强对项目部策划执行情况的指导、服务和监督，明确各项工作的责任人，加强过程管控；各单位要抓实样板制和实测实量工作，做好技术创效工作。

五是强化项目综合检查考核。公司高度重视项目技术质量管理，在季度综合检查考核中对技术质量策划的内容进行重点核查，制定了相应的激励约束机制，严格进行“刚性管理”，各单位要提高对项目技术质量管理的重视程度，严格按照公司要求加强管理。

六是加强技术质量队伍建设。要选拔一批技术质量管理的岗位能手，持续调优配强技术质量管理人员，为技术质量系统人员提供更多晋升渠道，在公司营造好技术质量系统争先评优的氛围。

会议要求，一是要以技术管理推动降本增效，技术质量部要加强与经济管理部的联动配合，通过技术创效、科技创效及技术创新实现降本增效，通过加强质量管理最大限度减少返修，节约项目成本。二是技术质量部干部职工、各单位主任工程师要深入项目一线，全面参与所属项目的技术质量工作，把被动管理变为主动帮扶指导。三是要强化学习交流，对标优秀企业的标书，提高技术标编制质量，编制既要注重数量更要注重质量，表述做到既“华”又“实”；要通过观摩集团兄弟单位的优秀项目，借鉴别人的有效经验，做到取长补短。四是要加强科技引领和创新驱动，强化“四新技术”管理，技术质量部要带头发掘一系列实用的新技术，持续推动技术成果转化。五是要认真开展方案无针对性、工程资料不准确不同步、技术支撑经济资料不足三个问题的专项治理工作，并取得显著成效。

会上，四位主任工程师代表围绕各单位的技术、科技创新、质量工作完成情况及计划进行了汇报。

会后，各基层单位与公司签订了2025年度技术、质量、科技创新及“四新技术”推广应用责任书。

【记者：贺小芳  责编：唐嘉敏】