6月27日，公司召开2025年二季度安全生产工作会，通报二季度项目综合管理检查情况及上半年经营工作开展情况，安排部署三季度重点工作。

公司党委书记、董事长孙道光作总结讲话。孙道光强调，要树牢“以经营为龙头”的鲜明导向，扛牢经营责任，强化全员参与经营的理念，带领职工转变思想、主动作为，坚定市场拓展信心，全力以赴抓实经营工作。要坚持“经营为先、项目为本”，千方百计拓展市场、一心一意干项目、多措并举抓清收，强化经营激励约束机制的落实，压实四个经营小组的经营责任，确保全年经营指标的圆满完成。

孙道光围绕公司各项管理工作提要求：一是扎实开展项目综合检查。强化项目综合检查执行力度，做实党支部书记带队月检工作，帮助项目发现问题、解决问题，强化关键节点管控，确保重点任务有序推进，提升项目综合管控能力。二是强化成本管控。聚焦大商务管理主线，加强成本控制、合同管理与资源整合，要对标先进推行清单化管理，优化标前测算与目标成本计划，动态严控成本，确保效益最大化。三是压实安全管理责任。强化安全网格化管理，安全检查要直面问题，考核要落到实处，提升安全管理实效。四是规范合同及材料管理。物资管理部要建立集采供应商名录，规范合同管理，明确权责条款，为项目提供标准化、可操作的合同管理指导，防范法律与履约风险；加强内部材料调拨管理，提高库存中闲置物资等材料的周转率。五是防范化解风险。要主动沟通协调，强化案件清理和风险化解力度，法律部要严格落实责任追究机制，从源头上防范和减少诉讼纠纷，切实维护公司合法权益和发展大局。六是持续推进项目清收清欠。对难点、堵点分类梳理、精准施策，制定可行方案，主动对接甲方及政府掌握政策动态，确保清收、化债工作落地见效。七是加强技术质量管理。强化样板引路、首件确认、实测实量，持续推广并提升“四新技术”应用水平，形成技术标准手册，加强方案执行跟踪力度，将操作性和执行性纳入主任工程师年终考核。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽指出：一是将经营作为头等大事，压实主体责任，细化区域分工，强化项目研判，提升市场拓展的主动性与前瞻性，全力以赴确保年度经营目标高质量完成。二是要以项目综合检查考评办法为抓手，提升检查的针对性、指导性和实效性，持续提升管理能力。三是各单位要主动作为，强化项目全过程管控，聚焦项目重点难点精准发力，统筹资源调度，优化施工组织，提升生产履约能力和项目执行力。四是要提高认识、研判形势，切实增强做好安全工作的紧迫感和责任感，各单位要通过达标考核，主动向安全管理先进单位学习，全面提升项目安全管理水平。五是要深入推进大商务管理，强化全过程成本管控，严控成本关门节点，严把结算质量关口，细化合约管理流程，防范合同履约风险，全面提升项目成本关门率。

公司党委委员、总经济师阴明珉围绕成本管理工作提出要求：一是要强化成本关门项目跟踪督导，全面核实各项目成本归集、核算及关门执行情况，确保数据真实、过程可控。二是要聚焦“清存量、控增量、提质量”，加强对已完未结项目的结算办理指导与帮扶，明确责任分工，细化时间节点，推动结算资料及时、完整、规范报送，严把结算质量关。三是要结合大商务管理，推进指导价与投标价对标分析，提升投标竞争力。四是强化项目合约管理，加强合同履约跟踪，防范风险、化解争议，降低诉讼风险，提升项目效益。

公司党委委员、副总经理晏迷对经营工作提出要求：一是要坚持“以项目促经营”理念，统筹各项目资源，精准发力，推动项目优质履约与经营落地有效衔接。二是要压实责任分工，聚焦临沧、西北区域和西藏等重点市场，强化前端经营与后端资源联动，提升整体协同作战能力。三是要科学研判投标项目，聚焦优质项目获取，优化投标策略，严控风险，提升中标质量与成功率。四是要加强统筹协调，压实责任链条，细化落实举措，确保年度经营目标全面完成。

公司党委委员、纪委书记魏宏琼要求：一是要持续跟踪解决法律风险，健全风险预警机制，强化合同履约、债权清收等关键环节监督，确保风险防控有力、处置及时。二是党员干部要带头贯彻落实中央八项规定精神，常态化开展廉洁警示教育，严守纪律规矩，筑牢思想防线，营造风清气正的良好氛围。三是要持续加强作风建设，要坚定信心、振奋精神，发扬艰苦奋斗的精神，以高度的责任感和执行力推进项目建设。

公司党委委员、副总经理马伟要求：一是要把好经营龙头，主动出击，创新经营模式，提升市场拓展能力与经营实效；要补短板、强优势，强化区域分区作战，完善激励机制，深化沟通协作，提升项目获取与资源统筹能力，推动数量与质量双提升，实现深耕细作、市场拓展。二是要高度重视项目精细化管理，加快收尾项目验收进度，强化结算与收款支撑，确保项目闭环、资金回笼。三是要牢固树立质量意识，严格落实样板引路、过程受检、标准实施与验收程序，积极推广应用“四新技术”，提升项目技术含量与管理水平。

公司党委委员、工会主席、副总经理李斌就工会管理、法务及物资管理提出要求：一是要切实加强工会管理，强化宣传引导，推进标准化、制度化建设，提升服务职工能力，增强组织凝聚力和向心力。二是要统筹资源、压实责任，加强诉讼风险防控，最大限度降低法律风险，保障公司正常生产经营秩序。三是要全面盘活闲置资产，健全物资调拨与动态管理机制，提升资产使用效率，助力公司降本增效，为实现年度目标任务提供有力支撑。

公司领导孙明书宣贯了集团关于高速公路质量、安全专项提升行动动员会议精神，并就公司安全生产工作提出要求：一是强化综合检查执行，提升问题整改实效。职能部门要将检查问题清单同步推送至各单位主要领导，压实整改责任，确保问题整改闭环、解决高效、反馈及时。二是党支部书记带队月检要真查真改，切实发挥检查的指导、帮扶和纠偏作用。三是要增强主动工期控制意识，科学统筹进度安排，严格把控关键节点，为项目收款和完美履约提供有力保障。四是严格落实安全费用投入标准，确保资金使用合规、有效，切实提升施工现场安全水平。五是前移技术管理重心，强化设计方案优化与过程控制，严控项目质量，提升技术策划实效。六是坚持大商务理念，以效益为核心，强化责任落实。七是加强物资收发料管理，做实材料核销与过程结算，提升资金使用效率。八是强化项目策划前瞻性，统筹税务、绿色施工等专项费用策划，切实降低项目综合成本。九是推进安全网格化管理，细化管理责任区域，确保项目安全可控。十是对工期特别紧张的项目，生产管理部要加强督导机制运行，强化过程管控，科学制定在建、承接未开及停工项目推进计划。对存在生产组织障碍的项目，敢于暴露问题，建立问题清单，推动项目高效有序运行，为年度营收指标顺利实现提供支撑。

公司总工程师陈强就技术质量管理提出要求：一是要细化技术质量检查标准，强化指导帮扶，本次检查考核排名靠后单位的主任工程师要结合月度检查，加强现场指导与帮扶，提升整体质量水平。二是要树立典型，强化标杆引领，技术质量部要及时总结质量样板、过程受检、实测实量等方面管理亮点和经验、广泛宣传，推动对标对表、学优补短常态化。三是要严抓整改落实，杜绝类似问题反复发生，各单位要强化过程监控，确保问题闭环管理，防止同类问题再次发生。四是要推广四新技术应用管理亮点，提升各项目整体水平。各单位要收集、提炼、推广其他项目具有复制价值的管理实践及优秀经验。结合二季度检查情况，力争三季度质量管理工作实现全面提升。

会议表彰奖励了二季度项目综合管理检查中管理成效突出的3个项目，以及在二季度安全考核达标的6个项目。考核综合排名第一的项目经理作交流发言，综合排名后两名的项目经理作自我剖析发言。市政分公司就经营工作开展情况作交流发言，第四直管部就经营工作开展情况作表态发言。

公司领导班子成员、临沧公司领导班子、西北区域总部总经理、扩大班子成员，各职能部门负责人、基层单位相关负责人参会。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】