8月8日下午，公司在一楼会议室组织开展投标团队建设及能力提升培训。公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷，党委委员、职工董事、副总经理、工会主席李斌出席培训。培训由公司总经理助理成垣杞主持。

本次培训讲师团队由市场开发部、经济管理中心、技术质量部负责人及业务骨干组成。培训围绕《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法（征求意见稿）》展开，对征求意见稿与现行办法在资格审查、商务、技术等各板块差异进行深入解析，分析可能带来的影响及应对措施。

晏迷宣贯了集团年中经营工作会议精神，强调各单位要紧跟集团步伐，寻找经营突破口，盯紧下半年重大项目，按照ABC类别对正在跟踪的项目进行梳理分析，确保A类项目顺利落地。要锚定公司战略方向，积极响应公司结构调整改革需求，聚焦经营前端，强化统筹谋划，把工作做实做细，为公司的长远发展贡献力量。

晏迷要求，一是要加强对《招标评标办法（征求意见稿）》的学习，了解掌握招标投标规则的变化方向，有针对性地解决当前投标工作中的短板，确保公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机。二是要持续强化经营团队建设，建强“商务标+技术标”两支队伍，在公司层面分板块组建投标团队，培养提升投标人员专业能力，做好标书模版编制工作，打造凝聚力强、协作高效的投标队伍。三是各单位要充分认识到团队建设和协同配合的重要性，牢固树立“一盘棋”思想，摒弃各自为战的意识，统一思想、加强交流、相互协作，共同开展好投标工作，合力打赢经营指标攻坚战。

李斌指出，经营是公司生存发展的头等大事，各单位要认清形势，坚持以经营为龙头，进一步增强危机意识，发扬狼性精神，以顽强意志奋起拼搏，强化经营要素保障、提高团队协作能力，提升经营及投标水平。

李斌要求，一是要增强信用维护意识，打造从上到下全覆盖、从经营到生产全过程的企业信用维护体系，保持公司稳定的投标环境及良好的信用形象。二是要加强对公司资质维护及持证人员培养力度，系统规划水利板块人才培养工作，引导干部职工积极参加培训考试，提高取证通过率。三是要持续推进一体化平台业绩录入工作，加强项目经理的能力培养、业绩提升，为项目投标增强竞争力。

会上，相关职能部门负责人针对各板块投标团队组建和能力提升工作进行了安排部署。部分参会人员分享了对《招标评标办法（征求意见稿）》修订的的理解认识及下步工作计划。

相关职能部门负责人，各基层单位负责人、经营副经理、主任经济师、主任工程师参加培训。临沧公司相关人员通过直播参加培训。

【记者：卢小娟  责编：唐嘉敏】