9月27日，公司召开2025年三季度安全生产工作会暨第三次安委会，通报三季度项目综合管理检查情况及安全督导工作开展情况，科学部署四季度重点工作。

公司党委书记、董事长孙道光在总结讲话中强调，要持续聚焦“千方百计拓市场、一心一意干项目、多措并举抓清收”理念，以三个方面任务推进为抓手促进公司高质量发展。在市场拓展方面，要突出市场开拓的核心地位，锚定年度目标不动摇，层层压实责任链条，培养一支善于经营、强于协调的团队，千方百计拓展市场份额。在项目建设方面，要立足项目一线这一市场经营、综合管理、人才培养核心阵地，选优配强项目管理班子，锻造一支敢于担当、善于作为、能打硬仗的骨干队伍，抓实项目施工组织、质量安全全过程管控，全面提升项目履约能力，以优质项目树立品牌、赢得市场。在清收清欠方面，要进行分类施策、动态跟踪，系统梳理当前清收工作中存在的难点、堵点并制定针对性的解决措施，进一步压实清收责任，为公司高质量发展提供坚强的资金保障。

针对各项管理工作开展，孙道光要求，一是各直管部、项目部要正确认识项目综合检查和党支部书记带队月检的意义，通过检查整改帮助项目补短板、强弱项，建立检查发现问题台账、明确责任、限期整改，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，通过检查提升公司综合管理水平、核心竞争力。二是要对标行业标杆企业，学习借鉴先进经验，切实完善目标成本测算及施工图预算，严控下游结算量、分包合同量，实现量价双控。三是要强化质量管控，推行样板引路、首件确认、实测实量等制度，积极推广“四新技术”并提升应用水平，形成企业技术标准手册，增强技术核心竞争力。四是要强化安全检查的针对性和实效性，敢于直面问题、揭短亮丑，对发现的安全隐患要零容忍、严整改、促提升。五是要规范物资管理，制定标准化的合同范本，明确各方权责，规范合同全流程管理，从源头上防范合同风险；要择优选取和引进优质供应商，建立和完善优质供应商合作机制，实现集中采购的规模效益。六是要建立清收清欠定期通报机制，创新思路解决历史遗留问题与疑难案件，保障资金回笼、缓解资金压力。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷要求，一是要居危思危，优化经营布局，深化属地化经营成效，立足区域市场特点，精准研判市场形势，优化资源配置，提升区域市场占有率和品牌影响力。二是要强化策划执行落地，优化检查方式，突出问题导向，注重结果运用，通过精准检查、有效指导，切实解决项目管理中的薄弱环节，推动管理能力持续提升。三是要加强人才培养，提升队伍整体素质，建立健全人才培养体系，注重在实践中锻炼人才，提升人才的综合素质和履职能力，为企业发展提供强有力的人才保障。四是要规范劳务队伍管理，严格合同履约，强化过程监督，坚决杜绝超合同比例现象，维护企业合法权益。五是要正确认识安全督导组成立的意义，强化安全责任落实，提升隐患排查治理能力，推动安全管理从事后处置向事前预防、从被动应对向主动控制转变，确保安全生产形势持续稳定。六是要加强物资采购合同把关，规范物资采购流程，严控材料源头，确保采购行为合规、透明，提升公司物资管理效能。

公司领导孙明书指出，一是要常态化开展好党支部书记带队月检工作，坚持问题导向，不走过场、不留死角，通过检查帮助项目补短板、强弱项，不断提升项目精细化管理水平和综合管控能力。二是各单位要高度重视公司季度项目综合检查考核工作，逐项梳理形成问题清单，明确整改时限和责任人，实行销号管理，确保问题整改到位，推动各项工作提质增效。三是要严格执行安全作业条件确认制度，压实全员安全责任，搭建起横向到边、纵向到底的安全管理网格，确保安全生产形势持续稳定。四是要聚焦隐患突出领域，强化资源配置与管控措施落地，全面提升风险防控能力，坚决防范和遏制重特大事故发生。五是四季度有完工计划的重点项目要围绕节点目标，压紧压实责任，科学组织施工，强化资源保障，确保项目按期优质高效完成。

会上，公司党委委员、纪委书记魏宏琼作廉洁提醒。公司领导班子成员围绕分管工作提出要求。公司各业务分管领导通报三季度各版块奖惩决定。

会议表彰奖励了三季度项目综合管理检查中管理成效突出的3个项目，以及在三季度安全考核达标的6个项目。考核综合排名第一的项目经理作交流发言，综合排名后两名的项目经理作检视发言。

公司在昆领导班子成员、临沧公司领导班子成员、扩大班子成员，各职能部门负责人、基层单位相关负责人以及三季度受检项目经理参会。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】