10月26日，公司党委书记、董事长孙道光以“四不两直”的方式，到呈贡国家紧急医学救援基地项目、云大医院康复医院精装修项目调研检查，详细了解项目策划实施、细部质量控制、样板引路、物资采购等业务开展情况，并对项目后续推进实施工作提出要求。

在国家紧急医学救援基地建设项目，孙道光要求，一是要推进项目管理策划精准落地，持续加强项目精细化管理，深化细节把控，确保策划方案实现从策划到执行的无缝衔接，提升整体管理效能。二是要抓细项目过程质量控制，强化创新“五步放线法”，以工序样板、实体样板为实施标准，确保工程质量达标。三是要绷紧“安全弦”，全面排查施工现场安全隐患，重点关注施工对医护人员、病患的影响，严格落实进场工人管理要求，压实安全生产责任。四是要提前谋划后续屋面改造的实施策划方案，紧盯质量细节、严控施工工序，全力实现“一次成优”目标。

在云大医院康复医院精装修项目，孙道光要求，一是要将安全生产作为项目建设的生命线，时刻保持高度警惕，确保各项安全措施落实到位。二是要严格执行目标成本计划，针对大宗材料采购要深入原产地开展调研，结合公司集采等多元化举措，提升项目经济效益。三是要抓细项目过程质量创优，加强BIM应用，强化安装工程的质量细节，为项目争创鲁班奖打下坚实基础。四是要强化组织协调，加强对内部专业分包单位、外部平行专业发包单位的质量管控，提升各专业单位质量创优意识，抓实质量责任落实。五是要以评优为导向抓实现场过程管理，着力打造精品工程，做到以生产促经营、以质量促经营、以品牌促经营。

【记者：顾武闯  责编：唐嘉敏】