10月28日，集团总经济师孟春柳带队到公司开展2025年经济业务综合检查，并召开检查反馈会。公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷出席会议，会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。

孟春柳对公司经济管理工作水平的持续提升给予了肯定。孟春柳强调，要构建“无策划不商务，无商务不创效”的管理机制，推动从传统、单一的“施工总承包”思维，向全面、主动的“工程总承包”管理模式转变，系统打造贯穿项目全生命周期的大商务管理体系。

孟春柳要求，一是要坚定推行大商务管理，树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的共识，推动大商务思维融入日常管理各环节。二是要严格遵照大商务专项方案中“六个专业工作组”要求，聚焦市场拓展、合同合规、履约质量、技术创效、成本管控、资金平衡、审计复盘等关键环节，确保各环节高效衔接、联动运转。三是要以项目全周期为抓手，投标阶段要做好标前成本精准测算与风险提前预判；施工阶段要推进设计与施工方案“双优化”，着力降低“隐性成本”“间接费成本”“无效成本”；结算阶段要严格执行“结算策划”，确保实现成本最优、价值最大和风险可控的项目管理目标。四是要以“大商务”体系为支撑，遵循“法人管项目”“系统化管项目”原则，层层压实管理责任，全面提升执行效能。五是要推进信息化管理赋能，以信息化手段强化风险防控与过程监督，高效盘活不动产资源、推进历史账款清欠。六是要强化成本管控，坚持“清存量”“控增量”“提质量”并举，不断夯实高质量发展基础。

孙道光代表公司对集团检查组的悉心指导表示诚挚感谢。孙道光表示，针对检查组指出的问题和不足，公司将制定专项整改方案，确保整改到位。公司也将以此次检查为契机，坚持问题导向，深化部门改革，进一步压实管理责任，结合集团大商务管理要求，加快健全各板块大商务管理具体操作标准，锚定目标、狠抓落实，全力推动公司整体管理水平迈上新台阶。

会上，检查组听取了公司主要指标完成情况、相关业务工作情况的汇报，对检查过程中的亮点、存在不足等情况进行反馈，并对公司下一步工作提出了具体改进要求。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位党、政负责人参加会议。

【记者：段青安  责编：唐嘉敏】