7月25日上午，公司在一楼会议室召开2024年年中生产工作会暨第三季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽出席会议。会议认真贯彻落实集团、公司两级职代会及年中工作会会议精神，围绕集团“奋战三季度，决胜全年度”工作思路，总结分析2024年上半年生产工作情况，部署下半年生产计划及重点工作任务。会议由党委委员、工会主席、副总经理李斌主持。

陈定华要求：一是各单位要深入分析产值指标完成情况，完成差距较大的单位要认真梳理在建项目，采取措施、加足马力完成施工任务。二是要抓实施工组织设计，加强项目团队建设。要正确认识人在施工组织五要素“人料机法环”中的重要地位，切实提升团队人员履职能力及责任意识，优化项目管理及资源整合。三是要把项目策划先行作为生产组织保障的第一要务，根据策划目标，以进度为主线、技术安全为保障、实现经济效益为目的，将各项工作抓实抓细。四是生产管理部要严控各项目工期，制定计划并纳入总办会管理，消除进度风险、法务风险，为公司风险防控奠定基础。五是各单位要坚定信心、提高认识，脚踏实地，真抓实干，层层压实责任，抓实生产任务，坚定完成全年产值目标的信心和决心。六是要持续做好汛期安全工作，严防滑坡、垮塌、泥石流、雷电触电、山洪爆发、交通事故，做好逃生应急演练。

臧庆泽要求：一是要深刻认识全年产值指标对公司发展的重要性，结合上半年产值完成情况，调整更新三季度计划，确保完成全年目标。二是各单位要创新生产管理模式，认真梳理项目剩余实际产值，拿出措施和办法优化施工组织、抓实产能提升，确保生产组织有序推进。三是各单位要仔细梳理项目短期、终期目标，加强工作面的协调，做实项目人材机计划，确保进场工人连续作业，工序有效搭接。四是生产管理部要分类梳理项目存在的主要问题，对停工、半停工、中标未动项目形成清单化管理，明确时间节点和责任人，有计划、有措施推动项目生产；对生产组织正常的项目要制定切实可行的监管措施，严格考核。五是各单位要高度重视收尾项目，加强与甲方的沟通对接，在保证完工的同时，加快推进结算工作，为公司后续工程款回收提供有力支撑。六是各单位要加强项目团队建设，加大人才培养力度。保证职工工资发放，关心关爱职工，提振团队精气神。七是要坚守安全红线底线，目前正处于防洪抗汛关键期，要认真梳理各项目的安全状态，加强安全隐患排查整改，确保安全生产。

李斌指出，一是要统一思想，坚定发展信心，各单位要围绕产值目标加强谋划，明确责任人，加强沟通对接，推动项目生产组织，支撑年度产值指标的顺利完成。二是要充分发挥职能部门的主观能动性，通过强化生产组织保障措施，压实月度生产任务，提高解决问题的能力。三是要加强一线项目团队建设，提高团队执行能力，强化现场管理。四是要抓实农饮水项目施工组织，通过细化工作内容，优化资源配置，提高生产效率，确保节点目标顺利实现。五是要加快推进收尾项目的收尾进度，为甲方交出满意的答卷，维护公司整体利益及形象。六是要高标准、严要求推进项目建设，以品牌出效益，以品牌促经营，抓实精细化管理，促进公司高质量发展。

会议抽取了9家单位对下一步生产产值计划、项目生产组织及收尾项目工作推进情况进行汇报。生产管理部经理对2024年上半年各项工作开展情况及2024年下半年重点工作计划进行了汇报。

相关职能部门负责人、各基层单位经理或书记、主任经济师及部分项目经理参加会议。

【记者：芮如江、杨彦耀  责编：唐嘉敏】