7月25日下午，公司在一楼会议室召开2024年年中经济业务工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽出席会议。会议全面总结公司上半年经济管理工作、分析当前存在的问题，安排部署下半年重点工作，促进公司年度经济目标的顺利达成。党委委员、总经济师阴明珉主持会议。

陈定华要求：一是要深入贯彻“效益至尊”理念，倡导经济管理新举措，推动以盈利为荣、亏损为耻的意识入脑入心，对取得的成绩、工作的亮点进行表扬和宣传，对造成损失的责任人进行追责和通报，营造好成本管理人人参与的氛围。二是要抓实项目全过程精细化管理。做好标前测算的分级评审，杜绝承接亏损项目；做好项目策划，优化生产组织模式，合理配置资源，避免效益流失；做好工程合同签订，防范合同签订风险；做好下游合同的签订、管理、执行，做到合同条款清晰，降低下游诉讼风险；做好项目结算，提升结算质量，确保项目利润。三是经济管理部要针对能力不足、意识不足的单位制定相应措施，补齐团队人员，有效提升基层单位管理水平，短期内形成成效。四是各单位要客观看待存在的问题，实事求是地制定解决问题的方案、措施。五是要根据目标责任书严格考核项目实施情况，落实经济责任追究制度，杜绝新增亏损项目。

臧庆泽要求：一是要锚定任务目标，与目标存在差距的单位领导班子要带头抓落实、认真组织生产，深挖问题根源，确保目标实现。二是要树立“效益至尊”理念，各基层单位要重视成本管理工作，做实做细成本管理。三是要做实收支同步工作，真实反映项目存在问题，及时进行问题纠偏。四是各级管理人员要清楚的认识到材料管理的重要性，严格按照集团要求做好材料核销工作、控好量价。五是各层级管理人员要高度重视、共同推进成本关门工作。六是要加快项目结算进度，配合好清收、抵房工作的开展，防范诉讼风险。

阴明珉指出：一是经济管理部要紧跟集团步伐，尽快修订完善公司经济管理相关办法。二是要加强过程管理，降低经济风险；加强目标测算，从源头管控风险；加强分供合同管理，改善合同签订不及时的情况。三是要抓好项目结算工作，提升项目结算质量，加强经济资料管理。四是经济管理部与各单位要做好各层级材料物资核销管理的培训宣贯。

会上，经济管理部负责人及相关板块负责人分别对上半年工作完成情况、目前存在问题、下半年工作计划进行了汇报。五家基层单位负责人围绕直管部经济业务工作开展情况作交流发言。

公司各基层单位负责人、主任经济师、材料主管以及经济管理部全体干部职工参加会议。

【记者：曹煜辉   责编：唐嘉敏】